Dual Thinking by IQudo
Neue forschungsbasierte Innovationsmethode.
Dual Thinking fördert Mitarbeiterengagement und user experience.
Der Dual Thinking Forschungsansatz
IQudo Studie Ideenfindung III (2016).
Personen, die ihre besten Ideen bei der Arbeit haben
56 Ingenieure
Gruppe B / job-kreativ
Personen, die ihre besten Ideen NICHT bei der Arbeit haben
Gruppe A / job-unkreativ
Leidenschaft stimuliert Kreativität
Ergebnisse der IQudo Studie Ideenfindung III.
Laut Studie ist Leidenschaft der Hauptgrund für Kreativität am Arbeitsplatz ist. 55,2 Prozent der Mercedes-Benz Ingenieure nannten die „Liebe zum Beruf“ als kreativitätsfördernd.
Weitere Top-Gründe für Einfallsreichtum im Job sind inspirierende Kollegen (51,7%) sowie vom Management geforderte Kreativität (50%).
Überraschenderweise spielen Zeit (10,3%) und Raumgestaltung (0%) für die Jobkreativen eine untergeordnete Rolle. Stattdessen schaffte es „Verhaltensfreiheit“ auf Platz 4 (17,2%).
Dual Thinking vereint Leidenschaft, Purpose, Empathie und die Möglichkeiten der Technologie, um kreative Lösungen zu entwickeln.
Die Vorteile des Dual Thinking
Vier gute Gründe für Dual Thinking.
Dual Thinking stimuliert die intrinsische Motivation für den Job.
Dual Thinking fördert kreatives Denken und innovatives Entwickeln.
Dual Thinking hilft Unternehmen, ihren Start-up Geist wiederzuentdecken.
Dual Thinking verbessert die User Experience und Kundenzufriedenheit.
Dual Thinking Modell
Das Dual Thinking Modell besteht aus 8 Phasen.
Warum Dual Thinking?
Dual Thinking vs. Design Thinking.
Design Thinking: Der User steht im Mittelpunkt
Die IQudo Studie Ideenfindung III ergab, dass 37 Prozent der befragten 155 Mercedes-Benz Ingenieure ihre besten Ideen während der Arbeit haben. Die Studie wurde am Karlsruher Institut für Technologie in Zusammenarbeit mit der Mercedes-Benz AG durchgeführt.
Dual Thinking: Fokus auf User und Entwickler
Im Dual Thinking sucht der Entwickler eine Lösung, die sowohl auf seiner Entdeckerfreude als auch auf den Bedürfnissen und Wünschen des Nutzers basiert. Dieser duale Ansatz verbindet intrinsische Motivation und Empathie.
Dual Thinking Workshop Impressions
Kunde: Barmer
Dual Thinking in den Medien
Fachmagazin: managerSeminare 274, 01/2021
Fachmagazin: managerSeminare 274, 01/2021
Wie entsteht Startup-Geist in Unternehmen? Nicht nur aus Empathie für den Kunden, sondern auch aus Leidenschaft, ist der Kreativitätsforscher Robert Gerlach überzeugt. Mit dem Innovationsansatz Dual Thinking können Führungskräfte und Mitarbeitende Ideen entwickeln, für die sie brennen – und im Unternehmen wird der Faktor Intrapreneurship gestärkt.
Inhalt:
IQudo Studie Ideenfindung 2016: Was Mitarbeitende tatsächlich kreativ macht.
Besser dual: Warum Design Thinking zu einseitig ist.
Ausgangspunkt Leidenschaft: Wie sich zu Beginn des Kreativprozesses die persönliche Entdeckerfreude triggern lässt.
Coopetition: Warum Ideenfindung im kleinsten Kreis am besten funktioniert und von Wettbewerb profitiert.
Zentrale Botschaft:
Im Hype um den Innovationsansatz Design Thinking geht ein wichtiger Aspekt unter, der – wenn es um Kreativität und Innovationskraft geht – eine große Rolle spielt: Menschen haben deshalb gute Ideen, weil sie für eine Sache brennen, einen Sinn darin sehen, einem Purpose folgen. Weil sie beseelt sind von dem, was sie tun. Die meisten großen Erfindungen sind so entstanden. Natürlich zählt auch die Nutzerperspektive. Keine kreative Idee kann zu einer gefragten Innovation werden, wenn sie kein echtes Bedürfnis stillt. Wichtig ist aber, im Innovationsprozess beides zu triggern: persönliche Interessen und Sinnverständnis auf der einen Seite und ein tiefes Verständnis der Kundenbedürfnisse auf der anderen Seite. Als Ansatz, der dies leisten soll, hat der Kreativitätsforscher Robert Gerlach die Innovationsmethode Dual Thinking entwickelt.
Beitrag von Robert Gerlach aus managerSeminare 274, Januar 2021.